集团召开九月总经理会议
发布了时长:2015-10-13
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会议首先对8月30日集团首次发展战略研讨会研讨的业务模式、海内外采购营销网络建设、企业文化、信息化和激励机制等五大议题进行深入研究,会议认为,要进一步完善外贸综合服务模式,适时、按需布局外贸综合服务关键环节,同时支持各子公司自行探索做深特色优势产品线;综合考虑供应商布局、实际采购需求和运营成本等要素,自然推进国内采购网络建设;要在现有企业文化建设基础上,进一步完善企业文化建设体系、内涵和载体;要在不调整现有薪酬体系的基础上,适度加强对特殊岗位、突出贡献人员的激励。
会议还研究了前三季集团各公司业绩发展情况和明年发展目标、进出口跨境电商业务、集团自媒体建设等内容,会议要求各子公司平衡好业务发展速度与风险把控的关系,做到出口业务效益和规模并重,继续探索出口跨境电商业务,研究投资进口跨境电商,不断提高集团季刊、中英文月报、周报、微信等自有媒体宣传水平。
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